日期：2016-7-13（原创文章,禁止转载）
沙盘摹拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。摹拟沙相互竞争的摹拟企业。摹拟沙盘依照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与计划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过摹拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
1、组织准备工作
组织准备工作是沙盘摹拟的重要环节。主要内容包括3项：首先是学员分组，每组一般为56 人，这样全部学员就组成了六个相互竞争的摹拟企业（为简化起见，可将六个摹拟企业顺次命名为A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组），然后进行每一个角色的职能定位，明确企业组织内每一个角色的岗位责任，一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。当人数较多时，还可以适当增加商业特务、财务助理等辅助角色。在几年的经营进程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后斟酌问题的出发点的相应变化广安哪里有颠痫医院，也就是学会换位思考。特别需要提示的是：诚信和亲历亲为。诚信是企业的生命，是企业生存之本。在企业经营摹拟进程中，不要怕犯错误，学习的目的就是为了发现问题，努力寻求解决问题的手段。在学习进程中，谁犯的毛病越多，谁的收获也就越大。
2、基本情况描写
对企业经营者来讲，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基本情况描写以企业起始年的两张主要财务报表（资产负债表和利润表）为基本索引，逐项描写了企业目前的财务状况和经营成果，并对其他相干方面进行补充说明。
3、市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵守一定的规则。综合斟酌 市场竞争及企业运营所触及的各个方面，简化为以下七个方面的约定：
（1）市场划分与市场准入；
（2）销售会议与定单争取；
（3）厂房购买、出售与租赁；
（4）生产线购买、转产与维修、出售；
（5）产品生产；
（6）产品研发与ISO 认证；
（7）融资贷款与贴现癫痫患者如何检查。
4、初始状态
沙盘摹拟不是从创建企业开始，而是接手一个已运营了三年的企业。虽然已从基本情况描写中取得了企业运营的基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。通过初始状态设定，可以使学员深入地感觉到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的一种总结提炼，为今后透过财务看经营做好观念上的准备。
5、企业经营竞争摹拟
企业经营竞争摹拟是沙盘摹拟的主体部份，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每一个市场每一个产品的整体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。每个企业组织在市场预测的基础上讨论企业战略和业务策略，在CEO 的领导下按一定程序展开经营，做出所有重要事项的经营决策，决策的结果会从企业经营结果中得到直接体现。
6、现场案例解析
现场案例解析是沙盘摹拟课程的精华所在。每一年经营下来，企业管理者都要对企业的经营结果进行分析，深入反思成在哪里？败在哪里？竞争对手情况如何？是不是需要对企业战略进行调剂崇左癫痫病权威医院？结合课堂整体情况，找出大家普遍困惑的情况，对现场出现的典型案例进行深层剖析，用数字说话，可以让学员感悟管理知识与管理实践之间的距离。
